“通过优化业务流程 ，规范操作法式 ，形成‘尺度化、流程化、造度化、系统化’规范 ，实现经营效能的最大化 ，从而降低企业运营成本。”
“我以为物资储蓄是降本增效的关键环节。我们应该对库存物资进行全面盘查 ，做到物资储蓄详实正确 ，杜绝因库存不清造成物资积压。”
7月份以来 ，在陕北矿业信息技术运维分公司 ，工作人员你一言、我一语 ，萦绕若何实现降本增效发展强烈会商 ，掀起“思想风暴” ，形成了切实可行的降本规划。
“把各人在‘思想风暴’中提出的定见建议利用于实际 ，对资料进行压减 ，对治理用度进行节造 ，确保整年节约用度不少于700万元。”信息技术运维分公司党总支书记、经理薛忠新说。
与信息技术运维分公司一样 ，在陕北矿业公司下属单元孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司 ，一场场自上而下的“思想风暴”持续升温 ，宽大干部职工纷纷萦绕降成本、增效益建言献策。
“为了降本增效 ，职工处处精打细算。」剽是孙家岔龙华矿业公司干部职工持久以来形成的共识。从治理人员到一线职工 ，分专业、区队、班组、岗位发展“思想风暴” ，详细梳理各项工作的“出血点”、跑漏点 ，逐一列出问题清单 ，千方百计降本增效。
孙家岔龙华矿业公司践杏装开源节流、精打细算”的成本治理理想 ，索求形成涵盖精密化治理、定编定员治理、全面预算治理、招议标采购法子蹬宗一体的极限成本管控系统。其成本治理功效 ，一向当吓宗瓦力游戏煤炭板块各煤矿。
与孙家岔龙华矿业公司分歧的是 ，韩家湾煤炭公司以成本精密化治理为切入点 ，着力奉行成本精密化治理“双十系统”。通过列支渠路与用度亏损的逐一对应 ，以及成本用度支出全过程动态监控 ，实现了以动态治理、静态治理、“业财融合”为特色的成本精密化治理。
“各项业务和财政数据实现共享 ，产供销高效协同 ，治理成本进一步降低。”据韩家湾煤炭公司财政部掌管人介绍 ，截至9月末 ，单元齐全成本较基础指标节支9.95元/吨。
轰轰烈烈的“思想风暴” ，其背后是陕北矿业公司牢固设置“过紧日子”思想 ，全员降本增效的浓密氛围。陕北矿业公司结合工作现实 ，赋予极限成本管控和“双十系统”成本精密化治理新内涵、新要求、新尺度 ，明确了成本治理短期、中期、持久阶段指标 ，以及4大类23项治理行动 ，着力构建降本增效长效机造。
“下半年 ，各级组织和宽大干部职工全力抓好降本增效 ，坚定完玉成年各项指标工作。”陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在近期会议上反复强调。
只争朝夕、不负韶华 ，是对未来最好的宣示。目前 ，陕北矿业公司各级组织和宽大干部职工信心满满 ，全力降成本、增效益、提效能 ，答好降本增效新试卷。（郑钦月）
